Drie manieren waarop ik word ingezet. In de praktijk lopen ze door elkaar heen.
In een gebied vragen natuur, water, klimaat, landbouw en wonen tegelijk iets, en niet alles kan overal. Ik breng de belangen van de streek in beeld en voer de gesprekken — met koepels én met individuele ondernemers. Wat daaruit komt, maken we samen tot een aanpak. Pas daarna de formele procedure in: wie de overeenstemming vooraf zoekt, houdt er achteraf minder aan over.
Zo begonnen vijftien boeren in De Melm en Nieuwe Reeve bij Kampen in 2023 zelf een verkenning naar een toekomstbestendig landbouwgebied. De provincie Overijssel merkte het aan als koploperproces. De werkgroep kwam in drie jaar tweeëndertig keer bij elkaar, en in mei 2026 lag er een integraal gebiedsplan — geschreven namens de boeren zelf, niet namens de overheid. Daar werkte ik aan mee.
Grote opgaven vallen zelden om door gebrek aan kennis. Ze vallen om doordat de delen los van elkaar komen te staan: deelprojecten die langs elkaar heen werken, bestuurslagen die een ander tempo hebben. Ik houd dat geheel bij elkaar — het team, de samenhang en de besluitvorming — en zorg dat er wordt opgeleverd.
De cijfers gaan uiteindelijk over dit: wat er in een gebied staat, en wat dat betekent voor de mensen die er werken.
Ik werk sinds 2014 aan dit dossier: als programmamanager bij de provincie Overijssel, als procesmanager bij het IPO, als adviseur van het Adviescollege Remkes, en met de impactanalyse intern salderen voor de provincie Groningen. Ik vertaal een uitspraak van de Raad van State naar wat die concreet betekent, en een depositieberekening naar een gesprek dat een ondernemer begrijpt.
